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Suzhou Outuo Lifting Technology Co., Ltd
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文章轉(zhuǎn)載在：正及島
1970年底的中國，履歷著翻天覆地的劇變。
年夜幕初開的鼎新開放同時帶來的是文化，學術(shù)，思惟以致公共文娛的思潮碰撞。年夜量來自在泰西的影戲電視劇動畫片被引進，并成為影響一代人的經(jīng)典，《阿童木》恰是最早一批踏入國門者，成為80后抹不去的童年影象。
劉松濤恰是被阿童木影響到的萬千80后中的一個。
與大都80后同樣，于劉松濤的影象里，阿童木是一位英勇、仁慈且頗具英雄主義色采的呆板人少年。
恰是這位于熒幕中直沖云霄、巧落年夜地，總能巧妙地應(yīng)用聰明與科技、一次又一次挽救人類在危難之間、忘我無畏的呆板人少年，成為了年少劉松濤心中揮之不去的偶像。
也許，劉松濤本身都不清晰恰是這位空幻的少年于往后潛移默化的影響著他對于呆板人和主動化的求知欲，爾后，登月與科幻影戲更是陪同著劉松濤的少年景長，開啟了他與呆板人的不解之緣。
如今，站于21世紀的路口，這位將兒時胡想中的人物帶進實際中的開創(chuàng)人好像感觸感染到了昔時那位呆板人少年肩上的重擔，“做中國的鐵臂阿童木”“做海內(nèi)最佳的并聯(lián)呆板人”“打造世界一流的工業(yè)呆板人企業(yè)”，如許的叫囂從創(chuàng)建阿童木呆板人的第一天就于劉松濤的心底一遍遍的翻涌。
劉松濤
胡想
“看，于一片絕望的浪濤中，那位呆板少年澄亮的雙眸仿若初見。”——《鐵臂阿童木》
2006年7月，收到天津年夜學機械工程學院的登科通知書時，劉松濤的喜悅之情無以言表。天年夜，成為劉松濤胡想起航之處。
2006年考入天年夜，到2013年研究生卒業(yè)，于天年夜的這七年，不僅記錄了劉松濤修業(yè)的過程，同樣成為他創(chuàng)業(yè)的基石。
提及創(chuàng)業(yè)，或許是溟溟中注定好的，學生期間的劉松濤就被彼時新聞中重復(fù)播放的企業(yè)家故事深深吸引，像劉永好、宗慶后、柳傳志、張瑞敏那樣可以或許做一個財產(chǎn)去影響社會、給社會創(chuàng)造價值的人，成為他于實際世界中的偶像，影戲《首席履行官》中張瑞敏堅定的掄起鐵錘砸冰箱的鏡頭又一次成為他腦海中揮之不去的畫面。
那時的他其實不知道，多年之后的劉松濤同樣成為了中國創(chuàng)業(yè)者中的一員，也許有一天他也將與他學生期間的偶像們一同載進中國貿(mào)易的史乘。
“松濤，有無興致建立公司？把并聯(lián)呆板人推到市場去？”鄰近研究生卒業(yè)之時，導(dǎo)師的一句話讓劉松濤墮入了尋思。
劉松濤讀年夜三時，第一次于試驗室看到了高速并聯(lián)呆板人，就馬上對于這類可以或許運用在多種行業(yè)、輕量的智能機械裝備孕育發(fā)生稠密興致。
本科卒業(yè)時，劉松濤與同窗互助完成為了一種新型四自由度并聯(lián)呆板人產(chǎn)物原型樣機的研發(fā)事情，研究生時期介入完成的“高速并聯(lián)呆板人要害技能與工程運用”項目，榮獲天津市技能發(fā)現(xiàn)一等獎。
可以說，學霸身世的他早已經(jīng)認定呆板人的廣泛運用肯定是技能成長的標的目的。
“人終于會成為本身想成為的那樣”，劉松濤心田的這句話促使他把卒業(yè)就去創(chuàng)業(yè)的設(shè)法排于了就業(yè)標的目的的首位。
但眼看著身旁的同窗都簽了不變的事情，劉松濤的心田也曾經(jīng)有不小的顛簸及壓力。甚至當他把創(chuàng)業(yè)的設(shè)法講給身旁人聽時，不少人勸他拋卻，先找份穩(wěn)固的事情再說，究竟如許才是最快改善本身原本不敷裕的家庭情況的最快方式。
正如此刻許多行將卒業(yè)的年夜學生同樣，那時的劉松濤也布滿了蒼茫，但想到教員接管媒體采訪時說過的一句話——“但愿造出中國的鐵臂阿童木”時，劉松濤兒時的影象被叫醒，“于一片絕望的浪濤中，那位呆板少年澄亮的雙眸仿若初見”……
平凡人及優(yōu)異的人的區(qū)分正于在此，行事堅決。
愛略特說過，“世上沒有一個偉年夜的事跡，是由事事都求可操左券的夷由未定者創(chuàng)造的。”
劉松濤大白，夷由未定，只會無謂地耗損本身的時間及精神。堅決得到?jīng)Q定信念，決定信念孕育發(fā)生氣力。
在是，2013年碩士于讀時，劉松濤創(chuàng)建了辰星（天津）主動化裝備有限公司，阿童木呆板人恰是公司旗下高端并聯(lián)呆板人品牌。
至此，兒時的胡想照進了實際。
起航
“理智像太陽，它的光是長久的，穩(wěn)定的，連續(xù)的。”——塞-約翰生
許多人說，理工科思維就是理性思維。假如說把呆板人少年看成偶像的少年劉松濤是感性的，那末，天年夜的進修生活生計則培養(yǎng)了他理性的另外一面。
感性與理性的交叉成績了他今日之事業(yè)。
研究生時期，劉松濤一次次走入企業(yè)，真切地感觸感染到“呆板換人”的緊急性。
特別是于火藥廠，一線的工人仍舊許多。于一些食物出產(chǎn)企業(yè)，出產(chǎn)的季候性很較著，冬夏工場人數(shù)差距可能到達2000人，短期找人及治理培訓都比力堅苦。怎樣轉(zhuǎn)變中國藍領(lǐng)工人的近況，削減他們的反復(fù)勞動，一直是劉松濤努力思考的問題。
提到并聯(lián)呆板人或許咱們會感應(yīng)生疏，但想象一下如許的場景，一個酸奶包裝呆板人，每一分鐘能完成400杯酸奶的灌裝。
它像一個動力統(tǒng)統(tǒng)的火車頭，帶著整條出產(chǎn)線快速運轉(zhuǎn)，比行業(yè)平均速率快4倍。如許是否是就頗有畫面感了。
事實上，這臺名叫“阿童木”的高速搬運呆板人，是中國今朝最快的酸奶包裝呆板人，也是第四屆“互聯(lián)網(wǎng)+”年夜學生立異創(chuàng)業(yè)年夜賽中的明星，得到主賽道金獎。
而明星呆板人阿童木恰是來自劉松濤開辦的辰星（天津）主動化裝備有限公司。今朝，該公司出產(chǎn)的呆板人產(chǎn)物累計出貨量已經(jīng)于國產(chǎn)物牌中排名第一。
并聯(lián)呆板人具備剛度年夜、承載能力強、精度高、結(jié)尾件慣性小等長處。這種呆板人運用范疇很是廣泛，你可以把它當做不知倦怠的搬運工，于食物、電子、化工、包裝等行業(yè)完身分揀、搬運、裝箱等事情；它還有可所以一個技能精巧的高級技工，于卑劣的事情情況中完成金屬切削、銑、焊等事情；它甚至可以于外科手術(shù)中實現(xiàn)細胞級的邃密操作，幫忙大夫完成微外科手術(shù)……
然而實際是，我國并聯(lián)呆板人起步較晚，與西方國度比擬就存于很年夜差距，起跑線的差別對于我國市場化、范圍化及成熟化成長也帶來嚴峻攔阻。
是以，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財產(chǎn)，助力財產(chǎn)進級，就成為劉松濤誓要用終生一生沒世追趕的事業(yè)，他期待著阿童木呆板人能成為中國從制造年夜國邁向智造強國的轉(zhuǎn)型進級中的一股動力，“將人們從繁重、反復(fù)的功課中解放出來，革傳統(tǒng)財產(chǎn)的命。”
展翅
“糊口的門路一旦選定，就要英勇地走到底，決不轉(zhuǎn)頭。”——左拉
抱負很飽滿，實際很骨感。凡是對于在創(chuàng)業(yè)公司來講，起步是艱巨的，特別要把新技能產(chǎn)物推向市場更難。
創(chuàng)業(yè)之初，專注在技能研發(fā)的劉松濤還有是選擇先將精神放到產(chǎn)物研發(fā)上。有研究生期間的事情基礎(chǔ)，劉松濤很快就完成為了產(chǎn)物的定型設(shè)計。
于這個歷程中，撐持他創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師也全力提供了技能引導(dǎo)。從原始樣機到成熟產(chǎn)物，劉松濤進一步提高了呆板人總體的精度及不變性，并確定了該類并聯(lián)呆板人的檢測尺度。
然而，那時的工業(yè)呆板人市場基本被入口產(chǎn)物壟斷，怎樣讓慣在利用入口裝備的企業(yè)承認一個自立創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)物，成為橫于劉松濤眼前的難題。
同時，阿童木創(chuàng)建之初，因為受制在治理運營常識及經(jīng)驗的匱乏，市場定位不明確，公司一度墮入困境。
也許是英雄惜英雄，于一次路演后，天年夜校友、原趕集網(wǎng)開創(chuàng)人楊浩涌聽完先容后，當天就與劉松濤確定了投資意向。這讓劉松濤的創(chuàng)業(yè)之路呈現(xiàn)了主要起色。
有了資金撐持，劉松濤最先梳理標桿客戶，接洽有產(chǎn)物需求的工場，按照出產(chǎn)需求改進產(chǎn)物，將產(chǎn)物送去試用。
終極，石家莊四藥有限公司成了劉松濤的第一個客戶。
有了現(xiàn)實的出產(chǎn)數(shù)據(jù)，阿童木呆板人與外洋同類產(chǎn)物的對于比就不止逗留于試驗檢測階段了。精度提高20%，優(yōu)在外洋同類產(chǎn)物，也讓劉松濤的產(chǎn)物終究打開了銷路。
今朝，阿童木并聯(lián)呆板人已經(jīng)經(jīng)運用到了食物、飲料、醫(yī)藥、電子及日化等行業(yè)。
從公司建立第一年只賣出兩臺裝備到如今，阿童木的出貨量于海內(nèi)偕行業(yè)中已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。中間的支付，或許只有劉松濤及他的團隊才能深入的領(lǐng)會到。
由于很多營業(yè)于外埠，劉松濤每一年一泰半的時間都于出差中渡過，而技能身世的他，只要回到公司就一頭扎進車間，末了更索性將辦公室搬到了車間，恰是他這類扎根車間、潛心研究的“科研狂”，領(lǐng)導(dǎo)阿童木走到了今天的行業(yè)頭部位置。
創(chuàng)業(yè)7年，阿童木呆板人擁有全系列并聯(lián)呆板人（鉆石、金剛、颶風、雷霆、S6），取患上發(fā)現(xiàn)專利42項，實用新型30項，軟件著作權(quán)6個，2013年得到ISO9001質(zhì)量治理系統(tǒng)認證，2015年榮獲國度級高新技能企業(yè)，2018年授權(quán)CE認證以和CR認證，同時與中國人保牽手，為萬臺并聯(lián)呆板人產(chǎn)物質(zhì)量投保，創(chuàng)海內(nèi)工業(yè)呆板人單機投保先例。
鮮明的成就暗地里是劉松濤的對峙與苦守，就是有那種“糊口的門路一旦選定，就要英勇地走到底，決不轉(zhuǎn)頭”的刻意。
搏擊漫空
“人生激越的地方，于在永不斷息地向前，違負悲慘，仍有勇氣迎接向陽。” ——蕭紅據(jù)阿童木呆板人方面先容，并聯(lián)呆板人的市場顛末近7年的培育，今朝已經(jīng)經(jīng)基本成熟，于所有工業(yè)呆板人品類中是發(fā)展速率最快，同時也是最抗經(jīng)濟周期的細分品類。
于已往3年多的時間里，公司結(jié)構(gòu)了200余家集成商客戶，支撐公司的范圍性增加的同時，劉松濤領(lǐng)導(dǎo)技能團隊仍于終端運用場景長進行多維度的驗證，努力摸索更多新的運用場景。
海內(nèi)行業(yè)第一只是一個小方針“罷了”，它其實不是最終方針，劉松濤今朝的心愿是解決并聯(lián)呆板人節(jié)制器徹底自立的問題，節(jié)制器是并聯(lián)呆板人的焦點，但因為我國并聯(lián)呆板人事業(yè)起步較晚，節(jié)制器其實不能徹底自立研發(fā)。
光榮的是今朝阿童木已經(jīng)處于自立替代的歷程中，研發(fā)團隊也于舉行完美。
可以說，阿童木是今朝獨一把握并聯(lián)呆板人節(jié)制器研發(fā)的海內(nèi)企業(yè)，劉松濤更規(guī)劃來歲向泰西、日本參展發(fā)賣。
這是阿童木的第一個7年，下一個7年，劉松濤的愿景方針又是甚么又有誰知道呢？
優(yōu)異的人就是如許永不滿意，不管得到了甚么樣的成績，都有“罷了”的勇氣，更有擁抱未知甚至推倒重修的氣概氣派。
可是，咱們終于篤信，時代會獎勵那些“勇于第一個吃螃蟹的人”。
按照中國財產(chǎn)研究陳訴對于在并聯(lián)呆板人的最新調(diào)研闡發(fā)，數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國并聯(lián)呆板人出貨量排名前九的企業(yè)別離是ABB、阿童木、翼菲主動化、發(fā)那科、瑞思、華盛控、若貝特、勃肯特、李群主動化等。
此中，外資品牌于競爭中雖仍處在上風職位地方，位居第二的阿童木雖競爭力仍不和ABB，但卻于海內(nèi)并聯(lián)呆板人企業(yè)中處在領(lǐng)先職位地方，間隔排名第一的ABB也只差1%！而且阿童木可以或許持續(xù)三年連結(jié)國產(chǎn)物牌銷量第一的位置，可以或許實現(xiàn)及老牌外洋呆板人制造商ABB打擂臺，不就是很好的申明嗎？
期待阿童木呆板人的下一個七年光輝。
參考資料：
[1]. 中國智造版“阿童木”，搜狐
[2]. 阿童木呆板人完成B1輪融資，雅瑞本錢領(lǐng)投，證券時報
[3]. 創(chuàng)立“阿童木” 他的創(chuàng)業(yè)夢從天年夜起航，天津年夜學網(wǎng)站
[4]. 與ABB僅差1%市場據(jù)有率的國產(chǎn)并聯(lián)呆板人企業(yè)，到底哪些處所做好了？，呆板人年夜課堂
[5]. 《超等智能》尤其節(jié)目：走進“阿童木”呆板人，熟悉呆板人里的“并聯(lián)家族” ，天津播送電視臺
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